¿La auditoría tiene costo?

Sí. Es un trabajo de tres a cuatro semanas con entregables concretos: mapa de procesos, matriz de oportunidades, roadmap y cálculo de retorno. Tiene un costo fijo que depende del tamaño de tu equipo y te lo decimos en la primera charla. Lo que no hacemos es una “llamada de descubrimiento” para venderte un bot.

Entre tres y cuatro semanas. Depende del tamaño de la empresa y de si la enfocamos en un área en particular (ventas, administración, atención al cliente) o en toda la operación.

¿Cuánto tiempo de mi equipo necesita?

Poco. En una PyME de 10 a 50 personas hacemos entre 3 y 5 entrevistas de 30 a 45 minutos: con quienes dirigen, para entender los objetivos, y con quienes hacen el trabajo, para entender la realidad. El resto lo hacemos nosotros.

¿Necesito saber de inteligencia artificial?

No. Nosotros traemos el conocimiento de qué puede hacer la IA hoy; vos traés el conocimiento de tu negocio. La auditoría cruza las dos cosas y te lo devuelve en lenguaje de negocio: horas, errores, pesos.

¿Qué pasa después de la auditoría?

Te quedás con un plan que podés ejecutar con nosotros o con quien quieras. Si seguimos juntos, arrancamos por las victorias rápidas del roadmap: proyectos de bajo esfuerzo y alto impacto que muestran resultados en semanas.

¿Sirve si ya usamos herramientas con IA?

Especialmente. La auditoría no mira herramientas, mira procesos: dónde se pierde tiempo, dónde aparecen errores y qué vale la pena automatizar primero. Si ya tenés herramientas, te decimos cuáles aprovechar y cuáles no.

Auditoría de IA para PyMEs: plan con retorno

La mayoría de los proyectos de inteligencia artificial en empresas no llega a producción o no devuelve lo que costó. Casi nunca es un problema de tecnología: es que se eligió la herramienta antes de entender el proceso. La auditoría de IA existe para evitar exactamente eso. En tres a cuatro semanas, según el tamaño de la empresa y si nos enfocamos en un área en particular, convertimos la incertidumbre (“¿dónde nos conviene usar IA?”) en un plan técnico validado con tu equipo, priorizado por impacto y esfuerzo, y con el retorno calculado.

Es el primer paso de todo lo que hacemos. Sin auditoría no proponemos un bot, una integración ni una automatización.

Qué obtenés

Un mapa de tus procesos, tal como funcionan hoy, con cada paso que consume tiempo o genera errores marcado.
Una matriz de oportunidades: cada idea de automatización ubicada por impacto en el negocio y esfuerzo de implementación.
Un roadmap por fases, validado con vos y con tu equipo, que empieza por las victorias rápidas.
El retorno calculado de cada oportunidad: horas que se recuperan, qué cuestan hoy y cuánto vale reasignarlas.

El trabajo, semana por semana

En una empresa chica, o cuando la auditoría se enfoca en un área en particular, el mapa de procesos y la matriz de oportunidades se hacen en la misma semana y el trabajo cierra en tres. Con varias áreas o equipos, en cuatro. El orden es siempre el mismo.

Semana 1: entrevistas y descubrimiento

Hablamos con dos grupos de personas: quienes dirigen, para entender objetivos y prioridades, y quienes hacen el trabajo todos los días, para entender la realidad. Son entrevistas de 30 a 45 minutos; en una PyME de 10 a 50 personas alcanzan entre 3 y 5. Preguntamos qué hacen, cómo lo hacen, con qué herramientas, qué es lo más repetitivo y qué harían si tuvieran un asistente. Escuchamos más de lo que hablamos y no proponemos soluciones todavía: en esta semana el trabajo es entender.

La brecha entre lo que la dirección cree que pasa y lo que el equipo vive a diario es, casi siempre, donde están las mayores oportunidades.

Semana 2: mapa de procesos y oportunidades

Convertimos lo que escuchamos en un diagrama que vos y tu equipo puedan leer. Para la mayoría de los negocios de servicios alcanza con tres motores: cómo consiguen clientes, cómo entregan lo que venden y cómo atienden después de la venta. Sobre ese mapa marcamos dos tipos de paso: los consumidores de tiempo (manuales, repetitivos, caros en horas) y los riesgos de calidad (propensos a errores e inconsistencias). Cada marca es una oportunidad, y cada oportunidad pasa por un filtro de viabilidad técnica antes de seguir.

Semana 3: matriz de oportunidades y validación

Ubicamos cada oportunidad en una matriz con dos preguntas: ¿qué impacto tiene en el negocio? y ¿cuánto esfuerzo requiere implementarla? Eso da cuatro grupos:

Victorias rápidas (bajo esfuerzo, alto impacto): se implementan primero. Generan confianza y retorno inmediato.
Grandes apuestas (alto esfuerzo, alto impacto): desarrollo a medida que cambia una parte del negocio. Se planifican sobre la base de las victorias rápidas.
Mejoras menores (bajo esfuerzo, bajo impacto): se anotan, no se priorizan.
Descartadas (alto esfuerzo, bajo impacto): identificarlas y evitarlas es una parte importante del valor de la auditoría.

La matriz es una hipótesis hasta que la revisamos con vos. Hacemos un taller con las personas clave de tu equipo para validar cada oportunidad contra lo que sólo ustedes saben: la dinámica del equipo, los pasos ocultos, qué va a entusiasmar y qué va a encontrar resistencia. Al final del taller no te estamos proponiendo un plan: lo armamos juntos.

Semana 4: roadmap y retorno

Te presentamos lo que aprendimos de tu negocio, las oportunidades que encontramos, el plan recomendado empezando por las victorias rápidas, y el retorno que podés esperar. Para cada oportunidad prioritaria mostramos el proceso actual contra el proceso automatizado, con las horas que se ahorran.

Cómo calculamos el retorno

Con los datos de las entrevistas (cuántas personas hacen una tarea, cuánto tiempo les lleva por semana, cuánto cuesta esa hora) calculamos las horas que la automatización devuelve y lo que valen por año. Y sumamos lo que suele quedar afuera: parte de ese tiempo se puede reasignar a vender o a atender mejor, y eso también tiene un valor. Con eso, cada oportunidad del roadmap tiene un costo estimado y un retorno estimado, en pesos, no en promesas.

Después de la auditoría

El roadmap es tuyo. Podés ejecutarlo con nosotros o con quien quieras. Si seguimos juntos, así es cómo trabajamos: desarrollo sobre las herramientas que ya usás, prueba de concepto antes de producción, y adopción con tu equipo hasta que lo usen todos los días. Lo hacemos desde Salta para PyMEs de toda Argentina.

Quiero una auditoría de IA

Preguntas frecuentes

¿La auditoría tiene costo?: Sí. Es un trabajo de tres a cuatro semanas con entregables concretos: mapa de procesos, matriz de oportunidades, roadmap y cálculo de retorno. Tiene un costo fijo que depende del tamaño de tu equipo y te lo decimos en la primera charla. Lo que no hacemos es una “llamada de descubrimiento” para venderte un bot.
¿Cuánto dura?: Entre tres y cuatro semanas. Depende del tamaño de la empresa y de si la enfocamos en un área en particular (ventas, administración, atención al cliente) o en toda la operación.
¿Cuánto tiempo de mi equipo necesita?: Poco. En una PyME de 10 a 50 personas hacemos entre 3 y 5 entrevistas de 30 a 45 minutos: con quienes dirigen, para entender los objetivos, y con quienes hacen el trabajo, para entender la realidad. El resto lo hacemos nosotros.
¿Necesito saber de inteligencia artificial?: No. Nosotros traemos el conocimiento de qué puede hacer la IA hoy; vos traés el conocimiento de tu negocio. La auditoría cruza las dos cosas y te lo devuelve en lenguaje de negocio: horas, errores, pesos.
¿Qué pasa después de la auditoría?: Te quedás con un plan que podés ejecutar con nosotros o con quien quieras. Si seguimos juntos, arrancamos por las victorias rápidas del roadmap: proyectos de bajo esfuerzo y alto impacto que muestran resultados en semanas.
¿Sirve si ya usamos herramientas con IA?: Especialmente. La auditoría no mira herramientas, mira procesos: dónde se pierde tiempo, dónde aparecen errores y qué vale la pena automatizar primero. Si ya tenés herramientas, te decimos cuáles aprovechar y cuáles no.

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Auditoría de IA para PyMEs: en 3 a 4 semanas, un plan de automatización con retorno calculado